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四川铝材企业战略调整应遵循的三大原则

发布时间:2013-07-08 上一篇 | 下一篇
  四川铝材企业由于自身内外环境的影响,需要及时的调整自身的战略管理体系。当四川铝材企业在对其进行调整时,需要遵循其相关的调整原则,以确保调整后的战略管理具有可实施性。

一、动态适应原则
  
  在战略调整过程中,增加战略决策的柔性,使其可以根据新信息加以修正。
  
二、有效控制原则
  
  四川铝材企业通过控制内部管理系统的方法,影响和控制环境受控系统,以达到预期企业战略目标的能力。
  
三、局部调整原则
  
  四川铝材企业可以根据具体的需要对战略进行局部的调整。由于战略决策本身要求具有较强的稳定性,随时进行全面的调整将使四川铝材企业的工作完全陷入战略调整之中,无法进行正常的经营活动。

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